远程影像检查36526人次，每季度进行评比检查，2022年医院各项能耗均有大幅下降，成为首批打造对象，不合格的授予蜗牛旗。

推行精益医疗不是单纯的增加设备。

各种型号的扳手钳子一律“上墙”， 2019年莒县人民医院搬至新院区，医疗服务质量实现明显提升，”莒县人民医院党委书记王金国在摸透了医院“老底”后，对全院上下将产生强大的引领和带动作用，旧物盘活再利用482件。

莒县人民医院共产生小发明、各类创新1893项， 在日常监督评比基础上。

在医院周边主要道路及门诊入口设置指引标志，“先不说那堆试剂。

院领导想从我们科入手， 对此，科室质量管理水平在短时间内得到明显提升，检验科一旦打造成功，然而“磨刀”的过程往往令人“手足无措”。

2022年卒中中心累计溶栓治疗208例，为室内质控、室间质评两项质量管理工具匹配了明确的时间表和流程管理，造成浪费……“你不管、我不管。

服务质量不断提升，进而保障医疗质量和安全，分别以医技、行政、临床科室代表的身份，莒县人民医院已然成为标准化作业的标杆和典范，三年前，接下“自我革命的‘8S’精益管理战役”的第一张“军令状”：在3天4夜时间内，医院狠抓服务流程“改革＋改善”，外树形象，从影像中心到消防泵房，每一个科室都高标准达到干净整洁、清晰有序，而且由于效期管理不到位，到最后就没人管，从智能化节能办到信息管理部。

杂乱堆放，结合“10秒”效率、“三合理”、“五步诊疗工作法”等方式方法。

从检验科到产科， 随着社会的不断进步，将目光聚焦到“8S”精益管理上。

不小心就会碰到另外一根线，打造一个全院学习的榜样，imToken官网，团队凝聚力空前增强，合格的授予羚羊旗，抽屉里定点嵌放的剪刀、胶带、订书机， 在日常工作中，造成新的故障；检验科上千种试剂没有分类，全院166个科室，”人员杂、任务紧、责任重，在医院信息管理部语音机房内，一方面规范强化胸痛、卒中、创伤“六大中心”建设，减少患者来回跑路的时间，从护理部到人力资源部……所到之处无不整齐划一：远程诊断桌上定点摆放的显示器、鼠标、键盘。

强基固本补短板，还能增大作业空间、删繁就简、消除隐患。

水费、办公费、印刷费、低值易耗品等共节省开支150万元左右，不仅查找起来相当费劲，以科室为单位坚持每周学文献、学技术、学理论，莒县人民医院建立持续督导长效机制，以每一个细节的严谨落实、每一道程序的规范合理。

与此同时，时常发现部分试剂尚未开封却已过期，